生意気は百も承知

怒り狂ってます。
詳細は昨日のエントリーをご参照ください。

怒っているだけでは仕方がないんで、
役員を呼び出しました。

「どうして籍のある社員の席を片付けるんですか？」
「俺の指示じゃない。席替えをしたいとは聞いていたが」

埒があかないので
「会社に教わったように質問しますね」

ここ：「実質あと１週間の人の席を片付けて、今違う人を
　　　　移動させるメリットを数字で語ってください」
役員：「数字にはできないな（苦笑）」
ここ：「できませんね。
　　　　じゃあ、１週間早めることによって得られる有効な内容を
　　　　具体的に述べてください」
役員：「（苦笑）」
ここ：「私は今、１週間早めることによるリスクを提示しました。
　　　　この会社は社員をそう扱う会社なんだと、退職者本人だけでなく
　　　　私たち在籍社員も思うというリスクです。
　　　　それを幹部は了解しているんだと受け取られるリスクです。
　　　　

　　　　このリスクに対して、それでも１週間早めた方が良い、と
　　　　考えられる内容を、具体的に述べてください」
役員：「席替えをしているとき、俺が止めれば良かったんだな…」
ここ：「別に役員が止めるべきだとか、そういうんじゃなくて」

こういう態度は、将来的に私にとって不利なんでしょう。
そう思うから、みんな黙っているんでしょう。

でもね。
そうして私が抗議する態度を見て
「私もこの状況を大変不満に思っていました」
「こういう無神経な管理職が語る『絆』って何でしょうね？」
というようなメールがいくつか来ました。

あながち「リスク」は仮想ではないということです。

話して分かったことは、幹部はこの事態を一切相談も報告も
されていなかったということ。
「社員第一の会社」にしたいという会社方針のもと、
幹部がどう対処するのか、一社員として見守ろうと思います。

要求を突きつけられるのは、いつも下の者だけではない、と
いうことです。